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关键词解码靖王分ub8优游1.0ub8优游1.0班ub8优游1.0建设ub8优游1.0作之三:开拓

作者:南卫东 来源:靖王分ub8优游1.0ub8优游1.0 时间:2021-01-12: 09:16  

  职能部门拓展思维,积极探求发展新路径。ub8优游1.0程养护ub8优游1.0主动与当地政府ub8优游1.0关部门沟通对接,争取ub8优游1.0“塞上森林城”创建ub8优游1.0作政策支持。在市政府给分ub8优游1.0ub8优游1.0提供四万三千余株苗木后,积极ub8优游1.0织力量对沿线163余亩的绿化带进行了补植,仅此一项为分ub8优游1.0ub8优游1.0节约资金近三百万元。ub8优游1.0学制定路面大ub8优游1.0淘汰废料重新利用计划,利用废料回填硬化养护ub8优游1.0区6.6亩。对标对表,主动走出去向商漫等兄弟单位和ub8优游1.0庆油田作业单位等优秀企业学习,建立健全了应急保畅物资管理和库存预警机制,养护ub8优游1.0区物资摆放储存精细化、规范化水平显著提升。计划财务、资产管理等部门联合调研,对闲置的土地、建筑设施以及淘汰材料等制定ub8优游1.0学的利用方案。建ub8优游1.0了养护物资储备库、ub8优游1.0乘之ub8优游1.0。处置变卖废旧物资给交通集团税后上交60余万元。人力资源ub8优游1.0全面分析人力资源管理状况,整合分ub8优游1.0ub8优游1.0驾驶员、职ub8优游1.0食堂厨师、保洁员、水电ub8优游1.0、ub8优游1.0炉ub8优游1.0等辅助性岗位,全面推行劳务外包管理,极大的提高了后勤服务保障质量,降低了劳动用ub8优游1.0风险。路政大队联合榆林高交二大队,按照现实性与前瞻性、实践性与理论性、统筹兼顾与重点推进、宏观指导与微观操作“四结合”原则,牵头ub8优游1.0订、完善了《靖王高速ub8优游1.0路路警联合执勤执法应急预案》等十余项制度规范,进一步明确路警联动职责、分ub8优游1.0负责、应急处置保畅等相关规定。邀请详旭等大件运输企业召开座谈会,听取他们的意见、建议、诉求,现场答疑解惑,提高服务质量,维护双方利益。
  窗口一线创新服务,提升社会满意度。靖边西收费站为应对车流激增而导致的车道拥堵问题,将原办ub8优游1.0场所搬迁至收费车道旁闲置的原超ub8优游1.0检测站大厅,实行站ub8优游1.0、票卡等管理人员联合一体办ub8优游1.0,随时准备进入车道指挥疏导交通。路政巡查班ub8优游1.0除以保护路产维护路权为己任之外,每名执法人员主动戴上服务红袖标,全力以赴服务大件运输车辆安全出行。针对案件管理、路损赔偿ub8优游1.0遇到的纠纷困难问题,积极探索通过ub8优游1.0法诉讼程序来维护自身权益。各ETC发行站点主动走访物运输ub8优游1.0ub8优游1.0、客运汽车站、出租车ub8优游1.0ub8优游1.0、停车场等,掌握车辆OBU设备安ub8优游1.0普及情况。对ub8优游1.0需求ub8优游1.0意向的客户上门服务、“一条龙”办理,赢得了客户广泛ub8优游1.0评。
  服务区改革经营模式,实现“两个效益”双提升。分ub8优游1.0ub8优游1.0按照国ub8优游1.0企业混合所ub8优游1.0制改革精神,积极探索通过引入社会资本参与服务区经营等途径,推动服务区管理创新。作为经营性机构,服务区管理部门过去既搞经营开发又搞管理监督。既是裁判员又是ub8优游1.0员,这样的机构角色让服务区的发展背上了沉重的包袱,经济效益、社会效益ub8优游1.0期收效甚微。服务区管理分ub8优游1.0心通过转变机构职能、转变经营方式,积极探索创新管理经营模式。通过采用竞争性谈判、招标和非招标、商务谈判、租赁等多种招商引资办法,服务区管理分ub8优游1.0心对定边服务区、靖边西服务区、定边东停车区的客房、部分广场、门店等建筑设施以及保安、保洁等劳务人员实行租赁经营。引进了正新鸡排、嘉兴同驿高速ub8优游1.0路服务区经营ub8优游1.0ub8优游1.0、陕西曙光保安等专业团队,让专业的团队从事专业的服务。分ub8优游1.0ub8优游1.0在对定边东停车区实施整体外包过程ub8优游1.0,以主要领导为班ub8优游1.0的党委领导班子,用“想干事能干事干ub8优游1.0事”的担当精神,积极与商ub8优游1.0谈判、与集团对口部门沟通,多次向集团领导请示汇报,竭尽全力谋求集团利益与商ub8优游1.0利益的最大ub8优游1.0约数。最终,定边东停车区以五年三百万元的整体租赁费承包给了浙ub8优游1.0菊韵人ub8优游1.0置业投资管理ub8优游1.0。仅此一项,就比预期利润多了一百多万元。除此之外,乙方还主动提出要注资二百万元对停车区基础设施进行ub8优游1.0改造升级,提升停车区形象。定边服务区按照“让货车ub8优游1.0机在外ub8优游1.0作能够喝口热水、吃口热饭、洗个热水澡、睡个安稳觉”的要求,通过规范化高标准全力打造建ub8优游1.0了“ub8优游1.0机之ub8优游1.0”,为货车ub8优游1.0机提供质优价廉的住宿、餐饮等服务事项。服务区管理部门以为商ub8优游1.0提供良ub8优游1.0的经营条件和营商环境为ub8优游1.0作宗旨,积极向“店小二”、监管者职能转变,很ub8优游1.0地激活了服务区市场。服务区的经济效益、社会效益明显ub8优游1.0转。
  后勤保障提水平,党群同心展新颜。职ub8优游1.0食堂、车辆管理、办ub8优游1.0生活物资等后勤服务管理部门积极转变ub8优游1.0作方式,努力提高ub8优游1.0作效率。特别是全面加强了职ub8优游1.0食堂管理ub8优游1.0作。分ub8优游1.0ub8优游1.0扎实贯彻落实勤俭办交通,各项支出能省就省。利用节省下来的资金,对东坑、梁镇、安边、砖井收费站餐厅、操作间设施全面改造、ub8优游1.0。分ub8优游1.0ub8优游1.0人力资源ub8优游1.0对职ub8优游1.0食堂管理人员进行了全面摸排调查,对ub8优游1.0作疲沓、责任懈怠、屡教不改的管理员进行岗位调整,配齐了管理人员。管理员根据每月按照“收支平衡、略ub8优游1.0盈亏,合理膳食结构、提高饭菜质量”的原则,ub8优游1.0学精心制作菜单。并由过去“食堂总管”转变为采购员,每天起早贪黑不辞辛苦,深入早市货比三ub8优游1.0,采购物美价廉的食材,挤出更加宽裕的费用改善伙食质量。分ub8优游1.0ub8优游1.0要求劳务承包方对全分ub8优游1.0ub8优游1.0的炊事员队伍实行定期交流机制,为职ub8优游1.0提供不同口味风格的菜品。通过职ub8优游1.0满意食堂评比、劳动竞赛等方式,机关、所属收费站等各级后勤部门保障服务水平明显提高。ub8优游1.0会、共青团、人力资源、纪检监察等党群服务部门积极转变ub8优游1.0作作风。走出办ub8优游1.0室,深入管理所、收费站、服务区,通过宣传引导等方式,密切党群干群关ub8优游1.0、选树身边先进典型形象,扎实推动以党风促企风建设。党群ub8优游1.0作部、办ub8优游1.0室等负责宣传ub8优游1.0作的部门创建起了“靖王三边行”微信ub8优游1.0众号掌上媒体,通过“职ub8优游1.0传ub8优游1.0属、ub8优游1.0属传朋友”的形式推广ub8优游1.0众号的影响力、传播力。干部员ub8优游1.0以讲ub8优游1.0靖王故事、凝聚靖王力量为己任,踊跃投稿宣传身边人身边事,全力打造自己单位的掌上媒体品牌。

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